11月15日，油田召開濮東采油廠注采業(yè)務(wù)**化管理推進會，在濮城采油廠注采業(yè)務(wù)**化管理試點的基礎(chǔ)上，進一步擴大范圍，將濮東采油廠注采業(yè)務(wù)交由地面工程搶維修中心負責(zé)，調(diào)整采油管理區(qū)勞動組織方式和生產(chǎn)運行模式，打造油公司管理模式，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。
注采巡檢、設(shè)備維護業(yè)務(wù)實行**化統(tǒng)一管理，實現(xiàn)人才、技術(shù)、設(shè)備等資源共享、**利用，采油廠瘦身健體抓增產(chǎn)，**化單位增員提效抓保障。
（二）一體運行。
健全以采油廠為核心的生產(chǎn)運行保障機制，**化單位按采油廠指令組織生產(chǎn)運行，以高質(zhì)量運行保障油氣主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）市場服務(wù)。
厘清業(yè)務(wù)界面，明確服務(wù)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，加強評價考核，**化隊伍用服務(wù)掙收入，采油廠提產(chǎn)量增效益。
（四）穩(wěn)步推進。
涉及人員崗位、職級及收入水平等原則上不變，將信息化提升、內(nèi)外部市場開拓與員工職業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，逐步優(yōu)化人力資源配置。
2.地面工程搶維修中心服務(wù)工區(qū)作為執(zhí)行層，負責(zé)管線巡查及故障處理、原油裝卸與拉運、油區(qū)生產(chǎn)道路維護（生產(chǎn)保障等），以及抽油機、注輸泵及污水泵、加藥泵、水套爐、井口連續(xù)加藥裝置、井口連續(xù)摻水裝置等生產(chǎn)輔助設(shè)備巡檢、維保、安裝、維修一體化管理。負責(zé)資料錄取、三基標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理、地面各類管線更換，新井、側(cè)鉆井、油水井作業(yè)期間全程配合等業(yè)務(wù)。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化以及檔案資料建立（采油管理區(qū)不再重復(fù)建立）。
王德宇主持會議并要求，
推進注采業(yè)務(wù)**化管理，是落實國內(nèi)上游深化改革的重要舉措，是保障油田高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，是構(gòu)建油公司管理模式的重要探索，要突出油氣核心業(yè)務(wù)，以油公司體制機制建設(shè)為**，持續(xù)推進采油廠瘦身健體、**化單位增員提效，提升全員勞動生產(chǎn)率，提高價值創(chuàng)造能力。
堅持以人為本，注重維護和諧穩(wěn)定，對劃轉(zhuǎn)至地面工程搶維修中心的員工，保持工作崗位、工作地點、崗位職級不變，收入水平不降，確保人員穩(wěn)定，各崗位管理不缺位、生產(chǎn)運行不出現(xiàn)空窗期；
堅持全盤統(tǒng)籌，注重改革保效提效，濮東采油廠要按照一體運行的原則，加強對注采業(yè)務(wù)的管理，建立內(nèi)操、外操一體化的**生產(chǎn)運行模式，地面工程搶維修中心服務(wù)工區(qū)作為執(zhí)行層，要嚴(yán)格執(zhí)行采油廠生產(chǎn)調(diào)度指令，做好生產(chǎn)現(xiàn)場“外操”業(yè)務(wù)運行，兩個單位要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勤溝通、講團結(jié)，共謀發(fā)展，達到“一加一大于二”的效果；
堅持資源優(yōu)化，注重發(fā)揮價值導(dǎo)向。地面工程搶維修中心要發(fā)揮巡檢、維保、維修等業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢，加強設(shè)備設(shè)施日常巡檢維護，提高服務(wù)保障能力。
強化組織運行，強化協(xié)同配合，強化總結(jié)宣傳，確保注采業(yè)務(wù)**化管理順利完成，確保業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)后運行平穩(wěn)。
傳真：0373-4215518
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